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淺談如何管理下屬
添加時(shí)間:2018-09-13 點(diǎn)擊量:4900

  從事管理工作多年,從一開(kāi)始的技術(shù)管理,到基層行政管理,再到礦井綜合管理,期間經(jīng)歷了若干次沉浮,既體驗過(guò)當管理者的感覺(jué),也體驗過(guò)被管理的感覺(jué)。因此,“如何管理下屬”這個(gè)問(wèn)題,我將從管理者和被管理者兩個(gè)立場(chǎng)出發(fā),進(jìn)行分析探討。

  一、多了解下屬,知人善用。作為管理者,必須了解下屬的心理想法。擇人而用,最先選擇的應該是有德行的人,在有德行的基礎上,優(yōu)先選用高素質(zhì)的人員,心理素質(zhì)高的人,適合較大風(fēng)險的崗位;身體素質(zhì)強的人,適合勞動(dòng)強度較大的崗位;前兩者兼而有之的人,在生產(chǎn)一線(xiàn)是最好的管理人員。經(jīng)驗全無(wú)的人中,選理論素質(zhì)高的用;在理論素質(zhì)高的人中,選勤實(shí)踐和肯動(dòng)手的人用;身體、技術(shù)、理論素質(zhì)均高的人中,選敢擔當、敢管理、會(huì )總結的人為用。

  二、樹(shù)立制度威嚴,律己律人。談到自律,有些人是不懂自律,或不愿自律。我認為,想管好屬下、管好別人,應該先管好自己。在制度面前,管理者沒(méi)有什么特權。所謂律下,就是按各種管理制度的規定,嚴格要求下屬言行、規范下屬工作、考評下屬業(yè)績(jì),這是管理者要做的最基本工作,也是管理者權力。

  三、鼓勵和引導、幫教和懲處。人都會(huì )犯錯誤,而當下屬犯錯誤時(shí),需要的是引導和鼓勵。亦即,幫助分析原因、找到正確線(xiàn)路,甚至提供人、財、物的幫助;對于不懂原理淺談如何管理下屬

從事管理工作多年,從一開(kāi)始的技術(shù)管理,到基層行政管理,再到礦井綜合管理,期間經(jīng)歷了若干次沉浮,既體驗過(guò)當管理者的感覺(jué),也體驗過(guò)被管理的感覺(jué)。因此,“如何管理下屬”這個(gè)問(wèn)題,我將從管理者和被管理者兩個(gè)立場(chǎng)出發(fā),進(jìn)行分析探討。

  一、多了解下屬,知人善用。作為管理者,必須了解下屬的心理想法。擇人而用,最先選擇的應該是有德行的人,在有德行的基礎上,優(yōu)先選用高素質(zhì)的人員,心理素質(zhì)高的人,適合較大風(fēng)險的崗位;身體素質(zhì)強的人,適合勞動(dòng)強度較大的崗位;前兩者兼而有之的人,在生產(chǎn)一線(xiàn)是最好的管理人員。經(jīng)驗全無(wú)的人中,選理論素質(zhì)高的用;在理論素質(zhì)高的人中,選勤實(shí)踐和肯動(dòng)手的人用;身體、技術(shù)、理論素質(zhì)均高的人中,選敢擔當、敢管理、會(huì )總結的人為用。

  二、樹(shù)立制度威嚴,律己律人。談到自律,有些人是不懂自律,或不愿自律。我認為,想管好屬下、管好別人,應該先管好自己。在制度面前,管理者沒(méi)有什么特權。所謂律下,就是按各種管理制度的規定,嚴格要求下屬言行、規范下屬工作、考評下屬業(yè)績(jì),這是管理者要做的最基本工作,也是管理者權力。

  三、鼓勵和引導、幫教和懲處。人都會(huì )犯錯誤,而當下屬犯錯誤時(shí),需要的是引導和鼓勵。亦即,幫助分析原因、找到正確線(xiàn)路,甚至提供人、財、物的幫助;對于不懂原理和規律,自以為是造成的問(wèn)題,必須給予嚴厲的批評和適當的處罰;對于剛愎自用、我行我素、不遵紀規,甚至挑動(dòng)是非、制造事故的人,更是嚴厲追究責任和清除的對象。

  四、愛(ài)兵如子、待下如友。愛(ài)兵如子是成語(yǔ)典故,亦即,對待士兵像對待后輩子女一樣。愛(ài)兵如子的全釋?zhuān)簬П荒苤蛔屗麄冃量嗪蜖奚?,還要像對待孩子一樣教育他們,反過(guò)來(lái)講,帶兵也不能只驕慣呵護、不加訓戒,到了打仗時(shí)就會(huì )潰不成軍?!白印边@個(gè)字,只是說(shuō)如何愛(ài)兵或愛(ài)兵程度,而絕對不能忘了你所要管理的是“兵”。待下如友是今人的說(shuō)法,即對待下屬像對待朋友一樣,這種說(shuō)法應該說(shuō)更靠近企業(yè)內部上下級關(guān)系,與以上的愛(ài)兵如子是相同的道理。

  和規律,自以為是造成的問(wèn)題,必須給予嚴厲的批評和適當的處罰;對于剛愎自用、我行我素、不遵紀規,甚至挑動(dòng)是非、制造事故的人,更是嚴厲追究責任和清除的對象。

  四、愛(ài)兵如子、待下如友。愛(ài)兵如子是成語(yǔ)典故,亦即,對待士兵像對待后輩子女一樣。愛(ài)兵如子的全釋?zhuān)簬П荒苤蛔屗麄冃量嗪蜖奚?,還要像對待孩子一樣教育他們,反過(guò)來(lái)講,帶兵也不能只驕慣呵護、不加訓戒,到了打仗時(shí)就會(huì )潰不成軍?!白印边@個(gè)字,只是說(shuō)如何愛(ài)兵或愛(ài)兵程度,而絕對不能忘了你所要管理的是“兵”。待下如友是今人的說(shuō)法,即對待下屬像對待朋友一樣,這種說(shuō)法應該說(shuō)更靠近企業(yè)內部上下級關(guān)系,與以上的愛(ài)兵如子是相同的道理。


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