建立和完善技術(shù)管理體系，充分調動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性，是煤礦安全生產(chǎn)的強有力保障。

　　煤礦安全生產(chǎn)的事實(shí)證明，加強生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導，明確職責分工，建立以總工程師（技術(shù)負責人）為首的技術(shù)責任制的管理體系是十分必要的。沒(méi)有一套有效的技術(shù)管理機制，沒(méi)有一個(gè)完善的技術(shù)管理機構，技術(shù)管理就有隨意性和盲目性，必然給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)問(wèn)題隱患。

　　技術(shù)管理要堅持以人為本。為了適應安全生產(chǎn)的需要，必須進(jìn)一步提高認識，統一思想，從組織上充實(shí)技術(shù)管理人員，調動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性。存在以下問(wèn)題：一、部分煤礦經(jīng)濟效益較差，影響了員工的生產(chǎn)積極性，造成工程技術(shù)人員外流問(wèn)題。二、技術(shù)工作責任較大，而得到的待遇偏低，也影響了一部分工程技術(shù)人員的積極性，致使有些工程技術(shù)人員產(chǎn)生“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，不能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。三、技術(shù)創(chuàng )新機制和激勵機制尚不完善，甚至存在干好干差一個(gè)樣的問(wèn)題，因而使廣大員工包括工程技術(shù)人員缺乏技術(shù)創(chuàng )新的熱情。為此，建立煤礦技術(shù)人員管理體系很重要，要建立健全科學(xué)的考核機制和激勵機制，嚴格考核、科學(xué)管理、緊抓不懈，才能充分調動(dòng)技術(shù)管理人員的積極性和創(chuàng )造性，為煤礦安全生產(chǎn)提供強有力的技術(shù)支撐。