掘進(jìn)隊作為礦井開(kāi)采的“先頭部隊”，擔負著(zhù)開(kāi)采井下巷道的重任。在永寧煤業(yè)就有這樣一支能擔重任、能打硬仗的隊伍，他們立足安全、團結奮進(jìn)，創(chuàng )新了隊組生產(chǎn)工藝，提高了掘進(jìn)工效，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項工作，用責任、忠誠和執行力，為永寧煤業(yè)安全生產(chǎn)添油助力。安全是最大的政治，是沉甸甸的責任，是嚴肅的工作態(tài)度——這是永寧煤業(yè)綜掘隊全員深諳的道理。日常工作中，綜掘隊積極推廣“互聯(lián)網(wǎng)+培訓”模式，利用班前會(huì )，組織員工進(jìn)行安全知識技能培訓，強化培訓的針對性和實(shí)用性，大力提升廣大員工的安全意識和安全技能，強化全隊“一盤(pán)棋”的大安全觀(guān)，以全員安全保證全面安全，以每日安全實(shí)現持久安全，真正做到紅線(xiàn)不逾越、底線(xiàn)不觸碰、防線(xiàn)不失控，人人做到“做標準人、上標準崗、干標準活”，確保了員工操作零失誤、個(gè)人零違章、崗位零事故。
“堅持安全管理不松懈，關(guān)鍵是要認真抓好安全制度的落實(shí)?！本C掘隊隊長(cháng)高建峰說(shuō)。廣大員工要嚴格按作業(yè)規程施工，從精細化管理入手，強化安全施工意識，建立班組安全防范機制，使全隊各崗位、各工種常態(tài)化開(kāi)展安全隱患自檢自查，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權。同時(shí)，秉持“以?shī)^斗者為本，不讓貢獻者吃虧”的理念，進(jìn)一步健全隊組管理制度，用剛性制度約束員工行為，用經(jīng)濟杠桿調動(dòng)員工積極性，使各項工作管理規范化、正規化，有力可行地實(shí)施目標責任制和考核制，做到各項工作專(zhuān)人負責、專(zhuān)人管理。
錨定“標桿隊組”，提升工作效率。綜掘隊隊長(cháng)高建峰結合工作實(shí)際，將多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳授給全隊員工，使其個(gè)個(gè)成為獨當一面的技術(shù)能手。同時(shí)，對工程施工巷道的標準化生產(chǎn)采取了“六條線(xiàn)管理”，與此同時(shí)，綜掘隊對施工環(huán)境衛生真正做到了無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水、物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊，全隊上下齊心協(xié)力推進(jìn)掘進(jìn)工作面的標準化建設。上下同欲者勝，同舟共濟者贏(yíng)。永寧煤業(yè)綜掘隊以敢闖敢試、敢為人先的姿態(tài)，確保責任無(wú)空檔、管理無(wú)漏洞，真正實(shí)現了隊組自治、班組自控、員工自律，為永寧煤業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展架設了牢不可破的“防火墻”。
（永寧煤業(yè)）
